Une motivation intacte
Que le temps passe vite ! Ce mandat de quatre ans arrive déjà à son terme dans quelques mois. C’est trop tôt ! J’ai pris énormément de plaisir à conduire le projet fédéral avec une équipe d’élus motivés et compétents. Mon appétence pour le management et les relations humaines m’ont amené à entretenir des relations régulières et de bonne qualité avec les salariés, les cadres techniques et les élus des ligues, des comités départementaux et des clubs.
J’ai porté avec enthousiasme le projet politique pour lequel j’ai sollicité votre confiance en 2020 avec le souci de transformer la FFTT sans pour autant renier les valeurs et l’histoire de notre fédération. Les excellents résultats obtenus tant sur le plan sportif, du développement de la pratique, de l’image de la fédération et sur le plan financier ont nourri mon engagement bénévole. J’ai représenté au mieux la fédération auprès de ses partenaires institutionnels.
Au terme de ce premier mandat, ma motivation est intacte pour renouveler une dernière fois ma candidature à la présidence de la Fédération Française de Tennis de Table.
J’ai porté avec enthousiasme le projet politique pour lequel j’ai sollicité votre confiance en 2020 avec le souci de transformer la FFTT sans pour autant renier les valeurs et l’histoire de notre fédération. Les excellents résultats obtenus tant sur le plan sportif, du développement de la pratique, de l’image de la fédération et sur le plan financier ont nourri mon engagement bénévole. J’ai représenté au mieux la fédération auprès de ses partenaires institutionnels.
Au terme de ce premier mandat, ma motivation est intacte pour renouveler une dernière fois ma candidature à la présidence de la Fédération Française de Tennis de Table.
Fort d’un bilan exceptionnel
Malgré un début de mandat marqué par la pandémie liée au Covid-19 qui a entravé la vie fédérale du 6 décembre 2020 jour de notre élection au 1er août 2022 jour de la suppression du Pass Sanitaire (soit 1 année et demie), et une opposition politique constante, nous n’avons cessé d’agir conformément à une vision claire et un programme ambitieux.
Le premier enjeu était de regagner la confiance des partenaires institutionnels comme le ministère des sports et l’agence nationale du sport (ANS), principaux financeurs de la FFTT. Le niveau des subventions a augmenté dans ce mandat de 34% pour s’établir à 1,75M€. À ce jour, les finances de la fédération sont très saines : une hausse du budget de 29% passant de 5,1M€ à 7,2M€, un fond de réserve consolidé à hauteur de 3,9M€ soit une augmentation de 30%, une trésorerie de 3M€ soit en hausse de 29% pour la période 2020 à 2024.
Le second enjeu était de structurer et professionnaliser le siège fédéral notamment par une politique de ressources humaines ambitieuse. Le but était d’enrichir la fédération de compétences professionnelles afin d’offrir de meilleurs services aux licenciés et aux clubs. La fédération compte actuellement 26 salariés à temps plein auxquels il faut ajouter 6 contrats à durée déterminé, stagiaires et alternants contre 19 salariés en 2020. Non seulement, il y a aujourd’hui une vraie dynamique entre les salariés de la fédération mais en plus je suis fier d’avoir instaurer un esprit d’équipe plus fort dans le sens où les élus, les salariés de droit privé et les cadres techniques d’État forment réellement une seule fédération. Nous avons doté la fédération d’outils de pilotage et de management de projets qui nous ont permis de mettre en oeuvre 92% de notre programme politique.
Le troisième enjeu était de faire évoluer en urgence le Projet de Performance Fédéral et notamment le secteur de la haute performance d’une part pour préparer les JO de Tokyo à l’été 2021 et d’autre part pour performer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024. Outre le choix d’un nouveau DTN, j’ai entériné les coachs des équipes de France et fait appel à deux experts français pour encadrer le staff de l’équipe de France. J’ai également acté le fait de m’appuyer sur des clubs à vocation de haute performance en lieu et place du tout INSEP. Les résultats sportifs ont été exceptionnels au cours de ce mandat comme en témoigne le titre de champion d’Europe de double mixte de LEBESSON et Jianan YUAN en août 2022, le titre de Félix LEBRUN aux Jeux Européens en juin 2023, le titre de Jianan YUAN au top16 européen en janvier 2024, les deux médailles d’argent et de bronze aux championnats du monde de Busan en février 2024 et bien sûr les deux médailles de bronze historiques de Félix LEBRUN et de l’équipe de France messieurs aux Jeux Olympiques de Paris en août 2024.
Le premier enjeu était de regagner la confiance des partenaires institutionnels comme le ministère des sports et l’agence nationale du sport (ANS), principaux financeurs de la FFTT. Le niveau des subventions a augmenté dans ce mandat de 34% pour s’établir à 1,75M€. À ce jour, les finances de la fédération sont très saines : une hausse du budget de 29% passant de 5,1M€ à 7,2M€, un fond de réserve consolidé à hauteur de 3,9M€ soit une augmentation de 30%, une trésorerie de 3M€ soit en hausse de 29% pour la période 2020 à 2024.
Le second enjeu était de structurer et professionnaliser le siège fédéral notamment par une politique de ressources humaines ambitieuse. Le but était d’enrichir la fédération de compétences professionnelles afin d’offrir de meilleurs services aux licenciés et aux clubs. La fédération compte actuellement 26 salariés à temps plein auxquels il faut ajouter 6 contrats à durée déterminé, stagiaires et alternants contre 19 salariés en 2020. Non seulement, il y a aujourd’hui une vraie dynamique entre les salariés de la fédération mais en plus je suis fier d’avoir instaurer un esprit d’équipe plus fort dans le sens où les élus, les salariés de droit privé et les cadres techniques d’État forment réellement une seule fédération. Nous avons doté la fédération d’outils de pilotage et de management de projets qui nous ont permis de mettre en oeuvre 92% de notre programme politique.
Le troisième enjeu était de faire évoluer en urgence le Projet de Performance Fédéral et notamment le secteur de la haute performance d’une part pour préparer les JO de Tokyo à l’été 2021 et d’autre part pour performer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024. Outre le choix d’un nouveau DTN, j’ai entériné les coachs des équipes de France et fait appel à deux experts français pour encadrer le staff de l’équipe de France. J’ai également acté le fait de m’appuyer sur des clubs à vocation de haute performance en lieu et place du tout INSEP. Les résultats sportifs ont été exceptionnels au cours de ce mandat comme en témoigne le titre de champion d’Europe de double mixte de LEBESSON et Jianan YUAN en août 2022, le titre de Félix LEBRUN aux Jeux Européens en juin 2023, le titre de Jianan YUAN au top16 européen en janvier 2024, les deux médailles d’argent et de bronze aux championnats du monde de Busan en février 2024 et bien sûr les deux médailles de bronze historiques de Félix LEBRUN et de l’équipe de France messieurs aux Jeux Olympiques de Paris en août 2024.
Une fois les fondations de la fédération renforcées, nous avons axé notre travail sur notre capacité à élargir le nombre de nos licenciés
Pour cela, nous avons structuré l’offre sportive autour de quatre pratiques du tennis de table (éducatif, actif de loisir, compétitif et inclusif) et créer des produits pour aider les clubs à diversifier leur offre afin de mieux s’adapter aux nouvelles attentes des Français en recherche de santé, de bien-être, de convivialité. C’est la raison pour laquelle nous avons développer avec l’aide de l’État le Ping en réalité virtuelle et le Ping en extérieur. Ces dispositifs complètent ceux déjà existants comme le Ping santé, le ping 4/7 ans ou le ping en milieu carcéral. Nous avons investi le milieu scolaire très prisé de toutes les fédérations grâce au dispositif « une école une table » qui a eu beaucoup de succès avec environ 1000 tables implantées dans les cours de récréation. Nous avons créé le programme Ping citoyen pour nous différencier sur le marché des offreurs de pratique sportive. Cela nous a permis de valoriser la FFTT, de donner du sens à l’action fédérale grâce à son utilité sociale. Cette politique, bien soutenue par de nombreuses animations (Ping Tour, Été Ping et autres), a permis à la fédération d’établir le record historique du nombre de licenciés en atteignant le chiffre de 228.014 licenciés au 30 juin 2024 soit une augmentation de 11,6% depuis 2019 malgré une chute importante pendant la période Covid.
La fédération a pu s’appuyer sur les territoires pour parvenir à ces résultats
Nous avons créé le pôle « accompagnement des clubs et des territoires » et signé des conventions FFTT / territoires pour soutenir le développement de la pratique. À titre personnel, je n’ai cessé d’arpenter la France pour valoriser les bénévoles, pour soutenir des projets de clubs ou tout simplement pour rencontrer les bénévoles des clubs, des comités et des ligues. Outre l’organisation d’une réunion mensuelle avec les présidents de ligue, j’ai écrit régulièrement aux présidents de club et de comités. En signe de reconnaissance nous avons créé la licence « dirigeant ».
"Je veux ici remercier encore le travail de l’ensemble des adhérents qui prennent des responsabilités pour développer notre sport.".
Ce mandat a également été celui de la modernisation de la FFTT notamment grâce à une politique de professionnalisation du siège fédéral. L’objectif est bien d’élever les compétences des salariés du siège fédéral pour rendre de meilleurs services aux clubs. Il a fallu mettre en production le nouveau système d’information SPID V2 à l’été 2021. Notez que la mise en service de ce système informatique central de la FFTT a été repoussé d’un an par l’équipe précédente malgré le coût très onéreux du projet. Nous devions alors soit le mettre en production dans les meilleures conditions possibles soit repartir de zéro. Grâce à la solidarité des territoires et un investissement massif en ressources humaines du service informatique de la FFTT, nous avons petit à petit opéré une remise à niveau et un développement de SPID V2. Enfin, nous avons innové grâce à la e-malette dont la vocation est de faciliter la tâche des bénévoles pour gérer leur club (Basicompta, Koteez, HelloAsso, Ma petite Sponso). Suite à la loi du 2 mars 2022, nous avons mis en conformité les statuts de la fédération. Enfin, nous avons lancé une réflexion pour rénover les compétitions dans le sens d’une plus grande souplesse. Ce travail est en cours notamment grâce au recrutement d’un nouveau directeur de pôle : Christophe Legoût.
Au cours de ce mandat je me suis attaché à redonner à la FFTT une influence au sein du système sportif français dans un premier temps puis au sein des instances internationales pongistes. En ce sens, j’ai été élu en juin 2021 au Bureau Exécutif du Comité National Olympique et Sportif Français en charge de trois commissions (marketing, nouvelles pratiques et relations avec les territoires). Avec Michel Gadal et le DTN nous avons travaillé pour redonner à la FFTT une influence auprès de l’ETTU et de l’ITTF. Outre le fait de porter nos idées (intervention plénière lors du Summit de Bangkok en août 2023), cette stratégie a été décisive pour défendre l’intérêt de nos champions (par exemple le ranking mondial en vu des JO2024), et pour développer une stratégie événementielle d’accueil de compétitions internationales en France. Ce travail nous a pris deux ans et a abouti d’une part à l’obtention de trois éditions d’un WTT champions (2024, 2025 et 2026) et d’une position favorable pour organiser les championnats du Monde en 2027.
Parallèlement à cette montée en puissance autour de l’événementiel, nous avons conquis les grands médias : FranceTVSports pour le championnats PRO, la chaîne l’ÉQUIPE et dernièrement des discussions ont été lancées avec RMC autour de la WTT et de nouvelles compétitions à venir. Nous avons musclé le service communication et orienté notre stratégie de communication vers des formats courts, spectaculaires bien adaptés aux réseaux sociaux. Ainsi, le recrutement de 2 salariés et 2 alternants nous a permis de donner une image plus moderne, d’être plus réactifs et plus présents sur les réseaux sociaux. Cela nous a aidé à attirer de nouveaux partenaires privés hors tennis de table (Gerflor, Initiatives, Kertrucks, Kompan) et de renégocier très avantageusement avec des partenaires spécialistes de tennis de table comme Tibhar et Donic.
Au final, au cours de cette deuxième partie du mandat, nous avons cherché à donner de la valeur à la FFTT grâce à des équipes de France performantes et des champions charismatiques, grâce à des produits innovants tels que le Ping VR et le ping en extérieur très prisés par les collectivités, grâce à une présence forte au sein de l’écosystème sportif français (CNOSF, ANS, Ministère des Sports), à des événements à forte valeur ajoutée (championnats de France et WTT), à des valeurs fortes qui s’expriment à travers notre volonté d’être utile à la société (performance sociale) et grâce à un positionnement clair d’un sport olympique, moderne, populaire, convivial, facile d’accès…
Grâce à un programme innovant et pertinent en phase avec les évolutions de la société et dans le respect de notre histoire, nous avons transformé la FFTT pour en faire une fédération structurée, moderne, attractive et influente.
Retenons que ce mandat marqué par la crise sanitaire nous a permis d’obtenir des résultats sportifs et un développement du nombre de licenciés historiques.
Pour cela, nous avons structuré l’offre sportive autour de quatre pratiques du tennis de table (éducatif, actif de loisir, compétitif et inclusif) et créer des produits pour aider les clubs à diversifier leur offre afin de mieux s’adapter aux nouvelles attentes des Français en recherche de santé, de bien-être, de convivialité. C’est la raison pour laquelle nous avons développer avec l’aide de l’État le Ping en réalité virtuelle et le Ping en extérieur. Ces dispositifs complètent ceux déjà existants comme le Ping santé, le ping 4/7 ans ou le ping en milieu carcéral. Nous avons investi le milieu scolaire très prisé de toutes les fédérations grâce au dispositif « une école une table » qui a eu beaucoup de succès avec environ 1000 tables implantées dans les cours de récréation. Nous avons créé le programme Ping citoyen pour nous différencier sur le marché des offreurs de pratique sportive. Cela nous a permis de valoriser la FFTT, de donner du sens à l’action fédérale grâce à son utilité sociale. Cette politique, bien soutenue par de nombreuses animations (Ping Tour, Été Ping et autres), a permis à la fédération d’établir le record historique du nombre de licenciés en atteignant le chiffre de 228.014 licenciés au 30 juin 2024 soit une augmentation de 11,6% depuis 2019 malgré une chute importante pendant la période Covid.
La fédération a pu s’appuyer sur les territoires pour parvenir à ces résultats
Nous avons créé le pôle « accompagnement des clubs et des territoires » et signé des conventions FFTT / territoires pour soutenir le développement de la pratique. À titre personnel, je n’ai cessé d’arpenter la France pour valoriser les bénévoles, pour soutenir des projets de clubs ou tout simplement pour rencontrer les bénévoles des clubs, des comités et des ligues. Outre l’organisation d’une réunion mensuelle avec les présidents de ligue, j’ai écrit régulièrement aux présidents de club et de comités. En signe de reconnaissance nous avons créé la licence « dirigeant ».
"Je veux ici remercier encore le travail de l’ensemble des adhérents qui prennent des responsabilités pour développer notre sport.".
Ce mandat a également été celui de la modernisation de la FFTT notamment grâce à une politique de professionnalisation du siège fédéral. L’objectif est bien d’élever les compétences des salariés du siège fédéral pour rendre de meilleurs services aux clubs. Il a fallu mettre en production le nouveau système d’information SPID V2 à l’été 2021. Notez que la mise en service de ce système informatique central de la FFTT a été repoussé d’un an par l’équipe précédente malgré le coût très onéreux du projet. Nous devions alors soit le mettre en production dans les meilleures conditions possibles soit repartir de zéro. Grâce à la solidarité des territoires et un investissement massif en ressources humaines du service informatique de la FFTT, nous avons petit à petit opéré une remise à niveau et un développement de SPID V2. Enfin, nous avons innové grâce à la e-malette dont la vocation est de faciliter la tâche des bénévoles pour gérer leur club (Basicompta, Koteez, HelloAsso, Ma petite Sponso). Suite à la loi du 2 mars 2022, nous avons mis en conformité les statuts de la fédération. Enfin, nous avons lancé une réflexion pour rénover les compétitions dans le sens d’une plus grande souplesse. Ce travail est en cours notamment grâce au recrutement d’un nouveau directeur de pôle : Christophe Legoût.
Au cours de ce mandat je me suis attaché à redonner à la FFTT une influence au sein du système sportif français dans un premier temps puis au sein des instances internationales pongistes. En ce sens, j’ai été élu en juin 2021 au Bureau Exécutif du Comité National Olympique et Sportif Français en charge de trois commissions (marketing, nouvelles pratiques et relations avec les territoires). Avec Michel Gadal et le DTN nous avons travaillé pour redonner à la FFTT une influence auprès de l’ETTU et de l’ITTF. Outre le fait de porter nos idées (intervention plénière lors du Summit de Bangkok en août 2023), cette stratégie a été décisive pour défendre l’intérêt de nos champions (par exemple le ranking mondial en vu des JO2024), et pour développer une stratégie événementielle d’accueil de compétitions internationales en France. Ce travail nous a pris deux ans et a abouti d’une part à l’obtention de trois éditions d’un WTT champions (2024, 2025 et 2026) et d’une position favorable pour organiser les championnats du Monde en 2027.
Parallèlement à cette montée en puissance autour de l’événementiel, nous avons conquis les grands médias : FranceTVSports pour le championnats PRO, la chaîne l’ÉQUIPE et dernièrement des discussions ont été lancées avec RMC autour de la WTT et de nouvelles compétitions à venir. Nous avons musclé le service communication et orienté notre stratégie de communication vers des formats courts, spectaculaires bien adaptés aux réseaux sociaux. Ainsi, le recrutement de 2 salariés et 2 alternants nous a permis de donner une image plus moderne, d’être plus réactifs et plus présents sur les réseaux sociaux. Cela nous a aidé à attirer de nouveaux partenaires privés hors tennis de table (Gerflor, Initiatives, Kertrucks, Kompan) et de renégocier très avantageusement avec des partenaires spécialistes de tennis de table comme Tibhar et Donic.
Au final, au cours de cette deuxième partie du mandat, nous avons cherché à donner de la valeur à la FFTT grâce à des équipes de France performantes et des champions charismatiques, grâce à des produits innovants tels que le Ping VR et le ping en extérieur très prisés par les collectivités, grâce à une présence forte au sein de l’écosystème sportif français (CNOSF, ANS, Ministère des Sports), à des événements à forte valeur ajoutée (championnats de France et WTT), à des valeurs fortes qui s’expriment à travers notre volonté d’être utile à la société (performance sociale) et grâce à un positionnement clair d’un sport olympique, moderne, populaire, convivial, facile d’accès…
Grâce à un programme innovant et pertinent en phase avec les évolutions de la société et dans le respect de notre histoire, nous avons transformé la FFTT pour en faire une fédération structurée, moderne, attractive et influente.
Retenons que ce mandat marqué par la crise sanitaire nous a permis d’obtenir des résultats sportifs et un développement du nombre de licenciés historiques.
À ce stade de notre développement et de la mise en oeuvre du programme 2020-2024, nous devons d’abord stabiliser la croissance de la fédération, finaliser un certain nombre de projets engagés et capitaliser sur le travail et l’image positive de notre fédération.
En 2020, vous avez osé le changement. Aujourd’hui il faut oser aller encore un peu plus loin avec une nouvelle équipe renouvelée à 50% à la fois jeune et expérimentée, paritaire mais surtout ancrée dans les territoires.
Après avoir structuré le siège fédéral en 7 pôles avec pour chacun d’eux un directeur, un élu, des salariés et des cadres techniques, la fédération est en ordre de marche. Chacun est à sa place autour de la Directrice Générale Magali Andrier. Il y a aujourd’hui une vraie dynamique entre les élus, les salariés et les cadres techniques qui font une seule fédération. Pour aller encore plus loin, il faut éviter de briser cet état d’esprit et repartir de zéro.
Nous voulons aller encore plus loin dans la performance sportive avec l’ambition de gagner des grands titres internationaux aussi bien en filles qu’en garçons. Nous avons su construire autour du DTN, qui sera reconduit, une organisation qui doit nous permettre de chercher les derniers progrès pour gagner. Pour cela nous renforcerons le staff par une touche d’expérience. La relève frappe à la porte avec Flavien Coton et Nina Guo Zheng. Sachons maintenant profiter de l’élan.
Nous voulons aller encore plus loin dans la performance sociale et la modernisation de la fédération
La société a besoin de plus de ping pour éduquer, soigner, insérer, inclure et réduire l’impact de l’activité humaine sur le réchauffement climatique. Ce positionnement, à forte valeur ajoutée, donnera du sens à l’activité fédérale. Il s’inscrit dans le droit fil de la création de la Fondation Jacques Secrétin pour soutenir le ping citoyen.
Nous voulons aller encore plus loin dans la promotion de notre sport pour que nous soyons toujours plus nombreux
Le nombre de licenciés est un enjeu majeur pour peser sur les pouvoirs publics et pour attirer des médias qui véhiculeront avantageusement une image du tennis de table moderne. À la fin du mandat 2024-2028, je pense que nous pouvons rassembler dans nos clubs 300.000 personnes. Bien sûr cela nécessitera de transformer l’accueil et la façon d’entraîner et d’animer, de trouver de nouveaux espaces à l’intérieur et à l’extérieur pour faire jouer les adhérents de différentes façons, de créer de nouveaux clubs portés par des bénévoles. Je suis convaincu que notre sport dispose d’atouts considérables dans le sens où il est à la fois olympique et populaire. Les animations telles que le Ping Tour ou l’Été Ping doivent évoluer pour qu’elles soient plus rentables financièrement et qu’elles génèrent plus de licenciés. Nous devrons sans doute exploiter d’autres espaces comme les entreprises ou les universités. Bien sûr, nos défis seront de faire évoluer nos compétitions et d’attirer demain plus de femmes.
Nous voulons aller encore plus loin dans l’accompagnement des clubs à travers un pôle « accompagnement des clubs et des territoires » renforcé
Pour cela il me semble nécessaire d’accroître les points de contact avec les comités départementaux au rythme d’un par mois. Je crois également que la fédération doit encore se rapprocher des clubs. Pour cela, nous organiserons un Tour de France avec une étape mensuelle dans un territoire. La première année sera celle de la féminisation de nos clubs. Nous avons tout juste lancé les réseaux de clubs. Il nous faut les animer et les faire vivre dans le prochain mandat. Nous pérenniserons le plan d’accueil pour les clubs pour les aider à accueillir mieux et plus de monde. Enfin, nous poursuivrons sans relâche la valorisation des bénévoles. Outremer
Nous voulons aller encore plus loin pour moderniser notre fédération. Cela passera par la création d’un nouveau site web qui sera décliné dans les ligues et les comités départementaux et d’une nouvelle application numérique fédérale. Ce projet est en cours de réalisation. Les formations des dirigeants et des entraineurs, l’arbitrage méritent que la fédération leur accorde plus de moyens pour moderniser leur image, leurs produits et leurs actions au service du développement du tennis de table.
Nous voulons aller encore plus loin en développant une nouvelle marque fédérale plus jeune, plus moderne
Ce dossier est en cours et devrait voir le jour au printemps 2025. Celle-ci sera complétée par le lancement d’une marque Équipe de France dotée de produits dérivés.
Nous voulons aller encore plus loin pour renforcer encore la valeur de la fédération afin qu’elle soit plus attractive pour les médias, la presse, les pratiquants et les partenaires privés
En ce sens, les discussions avec des grandes sociétés françaises sont en cours et méritent d’être poursuivies. Pour les convaincre nous devons créer des produits dont nous disposons des droits. Ces produits peuvent être liés aux équipes de France, à une pratique utile à la société et à l’organisation d’événements. C’est pourquoi, il faut poursuivre le travail d’influence auprès des instances de tutelle ETTU et ITTF pour obtenir de nouvelles compétitions internationales et tout particulièrement des étapes de la WTT ou les championnats du monde 2027. Nous créerons de nouvelles compétitions comme le circuit fédéral de tournois, une coupe de France des clubs ou un tournoi des personnalités. Ces produits permettront de séduire les médias qui en nous donnant de la visibilité nous permettront d’attirer d’autres partenaires économiques.
Après ce premier mandat tronqué par la crise du Covid et fort d’un bilan exceptionnel, je suis convaincu que nous sommes sur le bon chemin pour faire de la FFTT une fédération qui compte. Libéré de mes contraintes professionnelles, ma passion et mon énergie sont intactes pour vous accompagner, grâce à des relations de confiance avec les différents acteurs institutionnels mais aussi avec les dirigeants des clubs, des comités et des ligues. Avec vous, nous saurons nous mettre au service du développement de notre bien commun le tennis de table.
Alors, osons aller encore plus loin ensemble !
Gilles ERB
En 2020, vous avez osé le changement. Aujourd’hui il faut oser aller encore un peu plus loin avec une nouvelle équipe renouvelée à 50% à la fois jeune et expérimentée, paritaire mais surtout ancrée dans les territoires.
Après avoir structuré le siège fédéral en 7 pôles avec pour chacun d’eux un directeur, un élu, des salariés et des cadres techniques, la fédération est en ordre de marche. Chacun est à sa place autour de la Directrice Générale Magali Andrier. Il y a aujourd’hui une vraie dynamique entre les élus, les salariés et les cadres techniques qui font une seule fédération. Pour aller encore plus loin, il faut éviter de briser cet état d’esprit et repartir de zéro.
Nous voulons aller encore plus loin dans la performance sportive avec l’ambition de gagner des grands titres internationaux aussi bien en filles qu’en garçons. Nous avons su construire autour du DTN, qui sera reconduit, une organisation qui doit nous permettre de chercher les derniers progrès pour gagner. Pour cela nous renforcerons le staff par une touche d’expérience. La relève frappe à la porte avec Flavien Coton et Nina Guo Zheng. Sachons maintenant profiter de l’élan.
Nous voulons aller encore plus loin dans la performance sociale et la modernisation de la fédération
La société a besoin de plus de ping pour éduquer, soigner, insérer, inclure et réduire l’impact de l’activité humaine sur le réchauffement climatique. Ce positionnement, à forte valeur ajoutée, donnera du sens à l’activité fédérale. Il s’inscrit dans le droit fil de la création de la Fondation Jacques Secrétin pour soutenir le ping citoyen.
Nous voulons aller encore plus loin dans la promotion de notre sport pour que nous soyons toujours plus nombreux
Le nombre de licenciés est un enjeu majeur pour peser sur les pouvoirs publics et pour attirer des médias qui véhiculeront avantageusement une image du tennis de table moderne. À la fin du mandat 2024-2028, je pense que nous pouvons rassembler dans nos clubs 300.000 personnes. Bien sûr cela nécessitera de transformer l’accueil et la façon d’entraîner et d’animer, de trouver de nouveaux espaces à l’intérieur et à l’extérieur pour faire jouer les adhérents de différentes façons, de créer de nouveaux clubs portés par des bénévoles. Je suis convaincu que notre sport dispose d’atouts considérables dans le sens où il est à la fois olympique et populaire. Les animations telles que le Ping Tour ou l’Été Ping doivent évoluer pour qu’elles soient plus rentables financièrement et qu’elles génèrent plus de licenciés. Nous devrons sans doute exploiter d’autres espaces comme les entreprises ou les universités. Bien sûr, nos défis seront de faire évoluer nos compétitions et d’attirer demain plus de femmes.
Nous voulons aller encore plus loin dans l’accompagnement des clubs à travers un pôle « accompagnement des clubs et des territoires » renforcé
Pour cela il me semble nécessaire d’accroître les points de contact avec les comités départementaux au rythme d’un par mois. Je crois également que la fédération doit encore se rapprocher des clubs. Pour cela, nous organiserons un Tour de France avec une étape mensuelle dans un territoire. La première année sera celle de la féminisation de nos clubs. Nous avons tout juste lancé les réseaux de clubs. Il nous faut les animer et les faire vivre dans le prochain mandat. Nous pérenniserons le plan d’accueil pour les clubs pour les aider à accueillir mieux et plus de monde. Enfin, nous poursuivrons sans relâche la valorisation des bénévoles. Outremer
Nous voulons aller encore plus loin pour moderniser notre fédération. Cela passera par la création d’un nouveau site web qui sera décliné dans les ligues et les comités départementaux et d’une nouvelle application numérique fédérale. Ce projet est en cours de réalisation. Les formations des dirigeants et des entraineurs, l’arbitrage méritent que la fédération leur accorde plus de moyens pour moderniser leur image, leurs produits et leurs actions au service du développement du tennis de table.
Nous voulons aller encore plus loin en développant une nouvelle marque fédérale plus jeune, plus moderne
Ce dossier est en cours et devrait voir le jour au printemps 2025. Celle-ci sera complétée par le lancement d’une marque Équipe de France dotée de produits dérivés.
Nous voulons aller encore plus loin pour renforcer encore la valeur de la fédération afin qu’elle soit plus attractive pour les médias, la presse, les pratiquants et les partenaires privés
En ce sens, les discussions avec des grandes sociétés françaises sont en cours et méritent d’être poursuivies. Pour les convaincre nous devons créer des produits dont nous disposons des droits. Ces produits peuvent être liés aux équipes de France, à une pratique utile à la société et à l’organisation d’événements. C’est pourquoi, il faut poursuivre le travail d’influence auprès des instances de tutelle ETTU et ITTF pour obtenir de nouvelles compétitions internationales et tout particulièrement des étapes de la WTT ou les championnats du monde 2027. Nous créerons de nouvelles compétitions comme le circuit fédéral de tournois, une coupe de France des clubs ou un tournoi des personnalités. Ces produits permettront de séduire les médias qui en nous donnant de la visibilité nous permettront d’attirer d’autres partenaires économiques.
Après ce premier mandat tronqué par la crise du Covid et fort d’un bilan exceptionnel, je suis convaincu que nous sommes sur le bon chemin pour faire de la FFTT une fédération qui compte. Libéré de mes contraintes professionnelles, ma passion et mon énergie sont intactes pour vous accompagner, grâce à des relations de confiance avec les différents acteurs institutionnels mais aussi avec les dirigeants des clubs, des comités et des ligues. Avec vous, nous saurons nous mettre au service du développement de notre bien commun le tennis de table.
Alors, osons aller encore plus loin ensemble !
Gilles ERB
